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為何世界工廠造出來的農(nóng)機在世界上沒有競爭力?中國農(nóng)機發(fā)展現(xiàn)狀探究系列文章之國際化篇

2015-09-24

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  2012年農(nóng)機行業(yè)實現(xiàn)銷售收入3309.97億元,同比增長18.96%;2013年,全國農(nóng)機行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)銷售收入3892.70億元,同比增長17.61%;2014年,全國規(guī)模以上農(nóng)機企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入3952.28億元,這個數(shù)字占了全球農(nóng)機產(chǎn)值的一半;工信部在2011年3月發(fā)布的《農(nóng)機工業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2011-2015年)》中提出的目標(biāo),到2015年,農(nóng)機工業(yè)總值達到4000億元。
  這么龐大的數(shù)字不用說,中國已經(jīng)成為全球最大的農(nóng)機生產(chǎn)國,2014年底,我國農(nóng)業(yè)機械化平均水平達到60%,而農(nóng)業(yè)部在全國主要農(nóng)作物全程機械化推進行動中明確提出,到2020年,我國主要農(nóng)作物耕種收綜合機械化水平達到68%以上。
  從上面的數(shù)據(jù)可以看出,過去十年來,我國國內(nèi)農(nóng)機市場需求是旺盛的,并且在未來幾年中,這種趨勢將繼續(xù)延續(xù)下去。尤其在過去十一年里,農(nóng)機購置補貼讓很多企業(yè)瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場,確實也賺到了一桶金,但也是由于這個原因,我國農(nóng)機企業(yè)走出去的意愿并不強大,在國際市場,我國農(nóng)機裝備競爭力極差。目前來講,我國農(nóng)業(yè)機械出口地區(qū)主要圍繞東南亞各國、非洲等地區(qū),在南北美洲、歐洲、澳洲等地區(qū)幾乎不占市場份額。
  近年來,我國農(nóng)機裝備業(yè)也開始走向世界,到國際上尋求市場,但我們最大的優(yōu)勢,在于價格低廉。這里不禁要想,隨著人口紅利漸失,勞動力價格上漲等因素的影響,價格戰(zhàn)還能打多久?
  為啥沒有競爭力?
  首先,我國工業(yè)起步晚,中間又歷經(jīng)曲折,相較于國外發(fā)達國家來說,落后了幾十年。中華人民共和國成立初期,廣為發(fā)展新式畜力農(nóng)具,如步犁、耘鋤、播種機、收割機和水車等。50年代后期,中國開始建立拖拉機及其配套農(nóng)機具制造工業(yè)。而40年代起,歐美各國的谷物聯(lián)合收獲機逐步由牽引式轉(zhuǎn)向自走式。60年代,水果、蔬菜等收獲機械得到發(fā)展。自70年代開始,電子技術(shù)逐步應(yīng)用于農(nóng)業(yè)機械作業(yè)過程的監(jiān)測和控制,逐步向作業(yè)過程的自動化方向發(fā)展。
  其次,我們沒有“軟實力”。雖說我國自改革開放以后,經(jīng)濟發(fā)展迅猛,但強勢發(fā)展的同時,是引進和模仿的過程,自主研發(fā)和創(chuàng)新并不多。一些高端農(nóng)機的核心技術(shù)都依賴進口,核心都在別人手上,我們怎么能有競爭力呢?因此,大力提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,注重人才培養(yǎng),是未來農(nóng)機企業(yè)發(fā)展的重點之一。創(chuàng)新能力不僅關(guān)乎走向國際化的道路,更是企業(yè)能不能在國內(nèi)生存下去的關(guān)鍵,無論何時,創(chuàng)新能力都很重要。
  第三,我國農(nóng)機產(chǎn)品種類少。國外目前已有大約7000多種農(nóng)機,而國內(nèi)目前的種類是這一數(shù)字的一半左右。沒有產(chǎn)品,沒有生產(chǎn),更別談出口了。因此,要走出去,就要去世界各地切實了解農(nóng)民需要什么,而不是盲目生產(chǎn)再出口。
  第四,國際巨頭壟斷。在南美和中美洲,大部分國家經(jīng)濟并不發(fā)達,制造業(yè)也不如我國,但為什么我們不能出口呢?原因在于國際農(nóng)機巨頭的壟斷。美國一直將南美洲當(dāng)成自己的后院,而古巴則是由前蘇聯(lián)解散后的制造業(yè)強國白俄羅斯所壟斷,中國企業(yè)想要打入極為困難。但這些地區(qū)還可以以價格戰(zhàn)強行打入。而北美、歐洲和澳洲,幾乎只有我們引進的份,打進去則更為困難。
  為何需要走出去?
  有人說,既然國內(nèi)市場需求強勁,為什么不等我們變得又強又大的時候再一舉殺入國際市場?筆者這里想說亮點:第一,國內(nèi)農(nóng)機的需求正在發(fā)生巨變,不是所有的企業(yè)都能夠適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變的,因此將低端農(nóng)機制造轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家,是存活下來的策略之一;第二,冰凍三尺非一日之寒,走出去戰(zhàn)略需要前后鋪墊探索道路,不是一下子就能殺入的。
  如何才能走出去?
  言歸正傳,雖然困難重重,但我們依然要迎難而上,要有明知山有虎偏向虎山行的勇氣。如何走出去,前面已經(jīng)提到,要“修身”,提高我們自身的競爭力,到國外去探究農(nóng)戶需要的產(chǎn)品外,筆者還有幾點想說:
  首先,緊跟“一帶一路”的大戰(zhàn)略趨勢。
   “一帶一路”既“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”,是2013年9月和10月由中國國家主席習(xí)近平分別提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想。 “一帶一路”建立造國家之間政治互信的基礎(chǔ)上,走向這些國家和地區(qū),在國家政治立場上來說可靠得多。而且,在一帶一路上,我國農(nóng)機制造業(yè)具有技術(shù)優(yōu)勢。
  其次,大型集團尋求合作或者并購機會。
  2014年年底,雷沃重工集團宣布全資收購了意大利國寶級高端農(nóng)業(yè)裝備品牌“阿波斯ARBOS”及以精量播種機研發(fā)制造聞名于歐洲的“馬特馬克MaterMacc”。2015年9月15日,雷沃重工集團宣布正式成立雷沃阿波斯集團股份有限公司LOVOL ARBOS Group SpA,該公司將整合原雷沃歐洲技術(shù)中心、阿波斯、馬特馬克工廠資源,形成全價值鏈的業(yè)務(wù)運營平臺,成為雷沃重工集團開拓國際高端農(nóng)業(yè)裝備市場的重要支撐。
  第三,小型企業(yè)尋求欠發(fā)達國家市場
  據(jù)媒體報道,位于四川省簡陽市石板凳鎮(zhèn)的四川省合立農(nóng)機有限公司以生產(chǎn)糧食風(fēng)選機、玉米脫粒機等小農(nóng)機具為主,是簡陽市生產(chǎn)小農(nóng)機的龍頭企業(yè),產(chǎn)品除銷往云南、貴州、內(nèi)蒙古等地外,還出口銷往越南、緬甸等國家,產(chǎn)量好,效益也不錯。

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