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農(nóng)機(jī)行業(yè)亟需制定創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

2013-11-07

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    10月26日,國際農(nóng)機(jī)展在青島即墨如期召開,從現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)展臺(tái)搭建、展示方式及產(chǎn)品技術(shù)等方面看,我國的農(nóng)機(jī)企業(yè)緊跟世界先進(jìn)水平,取得了很大的進(jìn)步,特別是一些龍頭企業(yè)或新銳企業(yè)如中國一拖、福田雷沃重工、奇瑞重工等企業(yè),在工藝改進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)和制造方面投入了很大工夫,取得了有目共睹的成績(jī)。但是,正如您所見的,在這次國際農(nóng)機(jī)展上,我們?cè)谝恍┱嬲w現(xiàn)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力的產(chǎn)品如大型農(nóng)業(yè)機(jī)械或精準(zhǔn)作業(yè)機(jī)械方面,跟世界先進(jìn)水平還有很長(zhǎng)很長(zhǎng)的距離。 
    最近,習(xí)近平總書記在主持中央政治局第九次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出,實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略決定著中華民族前途命運(yùn)。全黨全社會(huì)都要充分認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新的巨大作用,敏銳把握世界科技創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì),緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇,把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作為面向未來的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略實(shí)施好??倳涍€強(qiáng)調(diào),我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí),緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇,不能等待、不能觀望、不能懈怠。這些重要論述,對(duì)于我們農(nóng)機(jī)行業(yè)充分認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新的巨大作用,具有鮮明的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和深刻的歷史意義。 
    世界先進(jìn)農(nóng)機(jī)企業(yè)的發(fā)展史已經(jīng)證明,只有緊緊依靠科技創(chuàng)新,才能打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力與長(zhǎng)久的生命力。近年來,國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)享受到購機(jī)補(bǔ)貼政策的龐大紅利,但說到底,補(bǔ)貼是一種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思路(當(dāng)然,對(duì)孱弱的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)和購買力低下的農(nóng)民進(jìn)行扶持理所應(yīng)當(dāng))。在新一屆政府把市場(chǎng)之手調(diào)控經(jīng)濟(jì)放在優(yōu)先位置考量的大形勢(shì)下,我們農(nóng)機(jī)界人士需要認(rèn)識(shí)到,需要盡快從享受政策紅利向科研創(chuàng)新、向管理創(chuàng)新要紅利的方向轉(zhuǎn)型。而享受創(chuàng)新紅利,將是一家企業(yè)保持長(zhǎng)久生命力用之不盡的源泉。正如習(xí)總書記深刻指出的,物質(zhì)資源必然越用越少,而科技和人才卻會(huì)越用越多。 
    我國農(nóng)機(jī)行業(yè)要實(shí)現(xiàn)科技趕超,必須樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。經(jīng)過多年的高速發(fā)展,我國農(nóng)機(jī)工業(yè)產(chǎn)值在2012年一躍而為世界第一,但“大而不強(qiáng)”的問題越異常突出。在不少涉及農(nóng)機(jī)高新技術(shù)的核心領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),國內(nèi)企業(yè)幾乎還沒有什么話語權(quán),國內(nèi)市場(chǎng)受制于人、為人做嫁衣,在大功率拖拉機(jī)、插秧機(jī)、半喂入聯(lián)合收割機(jī)等產(chǎn)品的核心技術(shù)方面亦步亦趨跟在人家后面。 
    由于缺乏核心技術(shù),我們很多企業(yè)通常只能在廉價(jià)上下大力氣,在模仿、在抄襲上動(dòng)歪腦筋。2012年,德國克拉斯的銷售利潤(rùn)率達(dá)到驚人的9.4%,而我國農(nóng)機(jī)行業(yè)的平均利潤(rùn)率恐怕不到3%,與之形成強(qiáng)烈反差,一個(gè)重要原因就在于我國農(nóng)機(jī)企業(yè)還無法進(jìn)入歐美等利潤(rùn)率高的高端市場(chǎng)與之競(jìng)爭(zhēng),背后缺乏的當(dāng)然是技術(shù)、質(zhì)量、性能等核心競(jìng)爭(zhēng)力,也因此只能陷在國內(nèi)這片同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常普遍的紅海里“窩里斗”,并處于因獲利少而無力進(jìn)行下一輪創(chuàng)新投資的窘境。 
     因此,無論是農(nóng)機(jī)管理部門還是創(chuàng)新的主體農(nóng)機(jī)企業(yè),都要自覺把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略抓緊、抓實(shí)、抓到位,營造創(chuàng)新的良好氛圍,破除一切束縛創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的觀念和體制機(jī)制障礙,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè),最終達(dá)到“量”和“質(zhì)”的全球領(lǐng)先。
 
 
 

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