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中國(guó)農(nóng)機(jī)院王博院長(zhǎng)一行蒞臨海拉爾試驗(yàn)站調(diào)研指導(dǎo)工作

2016-05-27

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　　5月25日，中國(guó)農(nóng)機(jī)院王博院長(zhǎng)、莊慶偉副院長(zhǎng)在呼和浩特分院劉貴林院長(zhǎng)陪同下，蒞臨海拉爾試驗(yàn)站調(diào)研指導(dǎo)工作。
　　海拉爾試驗(yàn)站劉強(qiáng)站長(zhǎng)就試驗(yàn)站的經(jīng)營(yíng)情況、大氣低溫環(huán)境試驗(yàn)工作情況、在轉(zhuǎn)型升級(jí)階段所遇到的困難以及未來(lái)的發(fā)展方向做了詳細(xì)的匯報(bào)。
　　在聽(tīng)取匯報(bào)后，王博院長(zhǎng)首先談了自己的感受，確確實(shí)實(shí)覺(jué)得試驗(yàn)站有三個(gè)不容易：一是在當(dāng)時(shí)那么困難的情況下，這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有散，能夠堅(jiān)守，這一點(diǎn)是非常不容易的。作為一個(gè)老單位職工，大家還是有這種文化和傳承，這是一個(gè)魂的問(wèn)題，是一個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)忠誠(chéng)度的問(wèn)題。二是在失去試驗(yàn)站原有的傳統(tǒng)功能和定位、收入銳減的情況下，轉(zhuǎn)型升級(jí)取得初步進(jìn)展，這點(diǎn)很不容易。三是把工資問(wèn)題解決了，雖然起點(diǎn)很低，基數(shù)很低，但是小步慢跑，而且幅度上漲很快，這也是一個(gè)不容易。
　　就今后試驗(yàn)站的發(fā)展，王博院長(zhǎng)提出了建議和希望：第一要明確試驗(yàn)站的屬性是企業(yè)。企業(yè)的第一責(zé)任和天職就是掙錢(qián)，掙了錢(qián)干什么？對(duì)試驗(yàn)站來(lái)說(shuō)，首先在保證大家基本收入的前提下，堅(jiān)持績(jī)效考核導(dǎo)向，不能吃大鍋飯，激勵(lì)大家多創(chuàng)收，即給上級(jí)有回報(bào)，給股東有回報(bào)，同時(shí)鼓勵(lì)把員工的收入提上來(lái)。第二是試驗(yàn)站定位問(wèn)題。胡列也吐度假村給國(guó)機(jī)集團(tuán)留下非常深刻的印象。胡列也吐度假村在轉(zhuǎn)型升級(jí)中搞經(jīng)營(yíng)、多創(chuàng)收這一目標(biāo)明確的情況下，定位不能限于是呼和浩特分院的胡列也吐、中國(guó)農(nóng)機(jī)院的胡列也吐，它應(yīng)該是國(guó)機(jī)集團(tuán)的胡列也吐。第三是“思路決定出路”。進(jìn)一步解放觀念，觀念的解放包括營(yíng)銷(xiāo)方式的變化。第四是主業(yè)和輔業(yè)的關(guān)系。因?yàn)樵囼?yàn)站已失去了傳統(tǒng)功能，已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)收是第一位的，這就是王道。把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定位了，把旅游做成了品牌，這就是試驗(yàn)站的主業(yè)。大家要解放思想、顧慮和包袱，放心大膽地去做。
　　莊慶偉副院長(zhǎng)希望海拉爾試驗(yàn)站在業(yè)務(wù)上不斷上升的同時(shí)，要樹(shù)立企業(yè)的形象，不斷提高職工的待遇。
　　劉貴林院長(zhǎng)肯定了海拉爾試驗(yàn)站所取得工作成績(jī)，鼓勵(lì)大家要在上級(jí)單位的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，鼓足干勁，不斷推進(jìn)試驗(yàn)站持續(xù)健康發(fā)展。
　　劉強(qiáng)站長(zhǎng)代表試驗(yàn)站感謝王博院長(zhǎng)一行對(duì)海拉爾試驗(yàn)站工作的肯定和關(guān)心。海拉爾試驗(yàn)站將認(rèn)真落實(shí)王博院長(zhǎng)的指示精神，把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作做的更好。

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