2014年7月28日至29日，國機(jī)集團(tuán)在常州舉辦“國機(jī)集團(tuán)2014年班組安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班”，呼和浩特分院與下屬子公司內(nèi)蒙華德牧草機(jī)械有限公司安全生產(chǎn)專職管理人員和來自國機(jī)集團(tuán)47家企業(yè)的62名安全管理人員參加了培訓(xùn)與交流活動。
培訓(xùn)期間，組織安全生產(chǎn)管理員到常林股份有限公司進(jìn)行了實(shí)地觀摩交流。國機(jī)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理處為培訓(xùn)交流做了精心準(zhǔn)備，推薦了以中國二重為代表的六家企業(yè)主講。課堂即時進(jìn)行點(diǎn)評和交流。本次培訓(xùn)交流的目的是在集團(tuán)內(nèi)企業(yè)推廣實(shí)行班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，為提升企業(yè)管理水平，確保企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展做實(shí)基礎(chǔ)。
通過培訓(xùn)交流，使我們意識到在安全基礎(chǔ)建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，車間班組生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”定制化管理幾方面與其它兄弟企業(yè)存在的差距，對呼和浩特分院特別是內(nèi)蒙古華德牧草機(jī)械有限責(zé)任公司的安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)提供了先進(jìn)的典范和思路。
