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農(nóng)機企業(yè)如何應(yīng)對可持續(xù)增長的挑戰(zhàn)

2018-10-19

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直面眼下,農(nóng)機行業(yè)重新回到繁榮而有活力的發(fā)展軌道上不會是現(xiàn)在,從拉長的周期分析,接下來的2019和2020兩年仍會是產(chǎn)業(yè)升級的調(diào)整期,趨弱緩行依然是大勢所趨,除非出現(xiàn)超乎常規(guī)的變數(shù),這個幾率很低。

總體發(fā)展形勢無法改變,農(nóng)機產(chǎn)業(yè)必須順勢而為,積蓄力量并找到生存與發(fā)展的突破口,由追求規(guī)模效應(yīng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變,立足用戶需求,做好可持續(xù)增長能力的培養(yǎng)與提升文章。

01遵從市場

按照傳統(tǒng)思維模式,大家在分析農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的時候,習(xí)慣于就農(nóng)機說農(nóng)機,其實,整個行業(yè)的變化并非單一因素形成的,任何產(chǎn)業(yè),其發(fā)展軌跡必行是與整體環(huán)境和市場發(fā)展規(guī)律密不可分。拓展開來,農(nóng)業(yè)社會是工業(yè)社會誕生的母體,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是國家工業(yè)化最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。我國作為傳統(tǒng)的人口及農(nóng)業(yè)大國,以7%的耕地養(yǎng)活了世界22%的人口,但是,我們也不得不清醒地認(rèn)識到,這只是解決基本的溫飽問題,我國是農(nóng)業(yè)大國,但是絕對不是不是農(nóng)業(yè)強國。事實上,真正的農(nóng)業(yè)大國是美國,美國農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量世界第一,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織效率也是世界第一,從經(jīng)濟層面看,美國的農(nóng)民或農(nóng)莊主享受國家的優(yōu)惠政策及補貼,收入十分可觀,而美國在國家層面的農(nóng)業(yè)是虧本的。不僅僅是美國,在發(fā)達國家的農(nóng)業(yè),多數(shù)都是國家不賺錢,出臺政策讓農(nóng)民賺錢。在亞洲,日本也推行了多項補貼制度,一個農(nóng)民家庭的年收入可以達到1000萬日元(大約等于人民幣70萬)。相對而言,我國在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支持上卻存在較大偏駁,農(nóng)民種地不掙錢,而且糧食價格飄忽不定,同時,在市場經(jīng)濟主導(dǎo)的大環(huán)境里,農(nóng)民組織化意識已經(jīng)變得十分淡薄,就目前國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言,農(nóng)村“組織真空化”導(dǎo)致了諸多“三農(nóng)問題”的產(chǎn)生,諸如土地流轉(zhuǎn)的確權(quán)不清、耕地占用、大部分區(qū)域集約化生產(chǎn)推進緩慢、個別地區(qū)耕地隨意撂荒、糧價不穩(wěn)農(nóng)民耕作積極性嚴(yán)重衰退、農(nóng)戶間分工協(xié)作能力下降等等。

目前,我國農(nóng)業(yè)發(fā)展存在緩沖,農(nóng)機產(chǎn)業(yè)也就必然進入調(diào)整期,況且農(nóng)機產(chǎn)業(yè)本身也存在供需矛盾,存在諸多發(fā)展短板,發(fā)展趨緩亦是在所難免。我們常說,大勢不可逆,在如此環(huán)境下生存,農(nóng)機產(chǎn)業(yè)必須遵從市場規(guī)律,順勢而行,具體而言,有三個環(huán)節(jié)可以大有作為,一是,聚焦解決市場痛點的產(chǎn)品。做傳統(tǒng)品類,就要在提高可靠性、性價比、舒適性上做文章,做新興小眾品類,就要在適用性、創(chuàng)新性、進口產(chǎn)品替代上做文章。二是,進一步細分市場經(jīng)營。要針對不同市場區(qū)域進行針對性地營銷方案策劃,從提供適用的產(chǎn)品、到有效渠道拓展、再到忠誠用戶培養(yǎng)、服務(wù)行為具體化,都要不斷細分形成落地,搶占市場先機。三是,向服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。前面分析過,農(nóng)機市場轉(zhuǎn)型,是綜合因素共同作用的結(jié)果,農(nóng)機企業(yè)必須直面現(xiàn)狀,由單一提供產(chǎn)品向提供服務(wù)轉(zhuǎn)型,有實力的企業(yè)要考慮提供綜合一體化解決方案,實力一般的企業(yè)要聚焦某一品類,打造全過程的服務(wù)方案,進一步拓展,能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享的企業(yè),應(yīng)該聯(lián)合相關(guān)企業(yè),打造農(nóng)業(yè)經(jīng)營生態(tài)圈,形成有效的聚合效應(yīng)。總之,只有遵循市場規(guī)律,培育自身優(yōu)勢,才能夠進一步形成領(lǐng)先的市場核心能力和抗競爭力,跑贏市場下行逆向沖擊力。

02自我變革

有咨詢機構(gòu)調(diào)研顯示,在作為研究對象的眾多企業(yè)中,只有8%的企業(yè)跟上了時代變革發(fā)展的腳步,而那些增長率達到某一個固定點就停滯不前的企業(yè)中只有4%能夠重回增長通道,優(yōu)秀的企業(yè)之所以能夠持續(xù)發(fā)展,得益于兩種基因的培育,那就是持續(xù)不斷的變革和自我更新??v觀國內(nèi)農(nóng)機產(chǎn)業(yè),從2004年整體主營業(yè)務(wù)規(guī)模841億元到2017年的4291.35億元,這期間,農(nóng)機企業(yè)也從最初的上百家發(fā)展到今天的超過2500家,固然這個過程中有消亡、淘汰、整合與新生,但是數(shù)量增長之快也是全球首屈一指的。通過總結(jié)不難看出,能夠跟隨農(nóng)機產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的農(nóng)機企業(yè)都有一個共同點,那就是自我變革和進步升級,任何一個農(nóng)機企業(yè)都有從小到大的成長過程,這個過程沒有一家是一帆風(fēng)順的,尤其是占據(jù)了大多數(shù)比重民營企業(yè),每一次成長都是經(jīng)歷自我蛻變與革新?lián)Q來的,企業(yè)成長,不僅要緊跟市場發(fā)展的步伐,而且要培養(yǎng)自身內(nèi)生力,要不斷適應(yīng)和走在現(xiàn)代管理機制的前列,進而形成獨具特色的核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)整體運營質(zhì)量如何,在行業(yè)形勢好的時候是區(qū)分起來不特別明顯,大家常說,“站在風(fēng)口,豬也能飛”,可是,在整體行業(yè)下行的時候,競爭優(yōu)勢不明顯的企業(yè),其被增長數(shù)字所掩蓋的經(jīng)營短板就有可能會集中爆發(fā),而獨具核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)一定可以逆市保持增長。

實現(xiàn)在我變革與成長,農(nóng)機企業(yè)必須在三個關(guān)鍵點上做足文章,一是,不斷推動經(jīng)營模式(商業(yè)模式)變革,用增長來應(yīng)對變化。任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,都是建立在滿足市場發(fā)展需求變化的基礎(chǔ)上的,農(nóng)機企業(yè)必須結(jié)合不同時期市場和用戶需求特征,完善、改進、創(chuàng)新經(jīng)營模式,勇于自我否定,絕對不能不墨守成規(guī),想要在當(dāng)今的農(nóng)機市場競爭中存活,必須由單一提供產(chǎn)品向“提供解決方案”轉(zhuǎn)變。二是,建立有效管理機制,形成穩(wěn)固的財務(wù)基礎(chǔ)及企業(yè)綜合能力。這一點毋庸置疑,國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)以中小企業(yè)為主流,整體管理水平并沒有達到大家想象中的高度,尤其是基礎(chǔ)手段、方法、管理工具等運用上,欠缺不少,因此,如何立足不同企業(yè)實際,形成簡單有效的管控機制至關(guān)重要,在財務(wù)管控上,現(xiàn)金流的管理更是重中之重。三是,持續(xù)加強核心團隊建設(shè)。團隊建設(shè)對于任何企業(yè)都同等重要,做好人才培養(yǎng),必須正視這一工作的價值取向,絕對不能單純地把它當(dāng)作“成本”,而是要以“投資”的角度去經(jīng)營,每個企業(yè)都有團隊建設(shè)的不同路徑,只要基礎(chǔ)認(rèn)知對了,也就會收到成效,不做贅述。

03創(chuàng)新驅(qū)動

在今天的農(nóng)機行業(yè)里,有一個案例不得不說,近年來,國內(nèi)大中拖市場馬力段上升愈演愈烈,而實際上,雖然馬力升高了,但是產(chǎn)品整機性能提升十分有限,并且國內(nèi)企業(yè)在300以上馬力產(chǎn)品制造上壁壘重重,仍然依賴進口。也就是說,國內(nèi)大中拖市場上的這種馬力上延,仍處于有限馬力段的特定部分性能與特定結(jié)構(gòu)改進,實質(zhì)性突破并未達預(yù)期,更甚者,有些企業(yè)為了順應(yīng)市場、爭取更高的補貼額度,采取了“馬力虛高”“小底盤大馬力”的不正當(dāng)手段,全面性的產(chǎn)品創(chuàng)新并不像大家想象的那樣迅速。不只是大中拖,經(jīng)濟作物機械、蔬菜機械、畜牧機械、大型耕整地機械等種類的大型化、高端產(chǎn)品創(chuàng)新嚴(yán)重不足,甚至于在個別常用品類產(chǎn)品中,存在嚴(yán)重技不如人的短板,如半喂入聯(lián)合收割機、高速插秧機等產(chǎn)品,我們明顯比日韓等國家落后不是一點半點。與全球一流產(chǎn)品相比,我們不僅僅在高端化、智能化、自動化、舒適性等諸多環(huán)節(jié)差距較大,而且現(xiàn)有產(chǎn)品普遍存在可靠性不足的短板,且關(guān)鍵部件及核心材料加工工藝也存在不少盲區(qū)。工信部副部長辛國斌在2018世界制造業(yè)大會上指出,國家從產(chǎn)品質(zhì)量看,中國通用零部件產(chǎn)品壽命一般為國外同類產(chǎn)品壽命的30%到60%,模具產(chǎn)品使用壽命一般較國外先進水平低30%到50%。由此可見,國內(nèi)工業(yè)制造整體水平仍需加速前進,追趕全球一流水平,工業(yè)設(shè)計、技術(shù)工藝、柔性制造等全過程各環(huán)節(jié)創(chuàng)新突破皆迫在眉睫。

農(nóng)機產(chǎn)業(yè)進步與發(fā)展,必須以創(chuàng)新驅(qū)動為主要手段,形成三方面的“新動能”,一是,新技術(shù)、新工藝、智能化精益制造。農(nóng)機產(chǎn)業(yè)各單元必須集中優(yōu)勢資源在農(nóng)機工業(yè)短板和軟肋環(huán)節(jié)實現(xiàn)跨越提升與突破,趕超全球領(lǐng)先水平。二是,新能力。突圍當(dāng)前國內(nèi)農(nóng)機市場同質(zhì)化競爭的“紅?!?,就必須以創(chuàng)新驅(qū)動,形成具有差異競爭優(yōu)勢的新能力,在產(chǎn)品、商業(yè)模式、經(jīng)營策略等環(huán)節(jié)打造“領(lǐng)先”與“不同”,在競爭格局中找到自己的新能力,持續(xù)增長,脫穎而出。三是,打造有效規(guī)模。要徹底擺脫產(chǎn)業(yè)發(fā)展“唯大”才是發(fā)展的禁錮思維,大家必須清楚,即使在低層次上的過剩產(chǎn)能規(guī)模再大,也不是高質(zhì)量發(fā)展,只能會成為越來越大的包袱,因此,農(nóng)機產(chǎn)業(yè)要重新定義產(chǎn)業(yè)發(fā)展新標(biāo)準(zhǔn),形成國內(nèi)農(nóng)機產(chǎn)品供需平衡與自給自足,著力打造有效規(guī)模,突破瓶頸,全面發(fā)展。

04價值提升

不得不承認(rèn),當(dāng)下的全球競爭已經(jīng)進入了價值競爭的新時代,一味地單純依靠低成本、低價格已經(jīng)無法確立比拼優(yōu)勢。國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)全面由高速增長階段轉(zhuǎn)向中速增長階段,高質(zhì)量、高價值發(fā)展將成為運行主要基調(diào),行業(yè)體系發(fā)展也必將系統(tǒng)性地進入新的狀態(tài)。國家十九大報告提出的“三大重要變革”,即質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,給整個社會經(jīng)濟體系提出了要求,指出了發(fā)展方向。具體到農(nóng)機產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)維度上,以中小企業(yè)占據(jù)絕對品牌數(shù)量比重的2500余家制造企業(yè),整體水平存在嚴(yán)重的參差不齊,先進制造技術(shù)應(yīng)用覆蓋率很低,只有龍頭企業(yè)和極少數(shù)中小企業(yè)能夠引進先進技術(shù)和設(shè)備,而大部分中小企業(yè)還在使用落后的原始制造技術(shù)和設(shè)備,據(jù)不完全統(tǒng)計,優(yōu)質(zhì)、高效、低耗工藝的普及率不足10%,數(shù)控機床、精密設(shè)備不足5%,配有國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的中檔數(shù)控機床不超過25%,更難以啟齒的是,行業(yè)內(nèi)高檔數(shù)控機床90%以上依賴進口。大家常說,形成價值競爭優(yōu)勢,必須加大技術(shù)創(chuàng)新與突破,而實際上,農(nóng)機企業(yè)只依靠自身引入和研究先進技術(shù)是遠遠不夠的,沒有國家強有力支持,永遠無法得到大規(guī)模的應(yīng)用,然而國內(nèi)對先進制造技術(shù)的投入和相關(guān)政策引導(dǎo)比較少,特別是針對中小型企業(yè)的實質(zhì)性的政策幫扶更是有限,從這個意義上講,農(nóng)機產(chǎn)業(yè)價值競爭提升征途仍然漫長,需要各方關(guān)注,共同努力,真正形成發(fā)展“加速度”才行。

國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)打造價值競爭,要在評估自身經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上聚焦兩點,第一點是,品牌建設(shè)。在新時代的全球競爭中,品牌的重要性無用多加贅述,農(nóng)機企業(yè)加強品牌建設(shè),在做好產(chǎn)品品質(zhì)、用戶服務(wù)、多方合作共贏等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的同時,必須建立強烈的責(zé)任意識,不能只圖眼前利益,而是要考慮打造百年基業(yè),要有負(fù)責(zé)任的社會意識和擔(dān)當(dāng)。第二點是,高質(zhì)量發(fā)展。不僅要在產(chǎn)品上形成高質(zhì)量管控,而且要在企業(yè)運營上形成高質(zhì)量發(fā)展,要形成主打產(chǎn)品作經(jīng)濟支撐,新產(chǎn)品作為可持續(xù)增長的有效結(jié)構(gòu),更加關(guān)注市場拓展、關(guān)注用戶培育、關(guān)注風(fēng)險控制,持續(xù)提升運營質(zhì)量。

可持續(xù)增長是永恒的話題,也是永無止境的產(chǎn)業(yè)發(fā)展繞不開的挑戰(zhàn)。農(nóng)機產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑必須圍繞著夯實制造基礎(chǔ)、創(chuàng)新突破與“新動能”培育做文章,這條道路注定艱辛而充滿挑戰(zhàn),我們堅信,只有經(jīng)得起挑戰(zhàn)的人才有資格迎接新的勝利。(來源:中國農(nóng)機網(wǎng))


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